歲序更替,華章日新。
盤點全年成績,這樣一組數據令人感慨:
截至11月底,省屬國企資產總額突破2萬億元,同比增長10.7%;今年1至11月,省屬國企實現營業收入2434.97億元,同比增長38.2%;完成固定資產投資750.22億元,同比增長57.2%;資產總額、營業收入與固定資產投資均提前完成全年經營目標。
時光回溯到一年前。2021年12月6日,武昌東湖賓館,省委、省政府召開會議,要求以“最大決心最強力度”推進省屬國企國資改革。省領導強調:“我省這輪改革,不是局部式微調,而是整體性重構;不是權宜性策略,而是革命性重塑?!?
刀刃向內、自我革命,銳意創新、奮楫爭先,我省新一輪國資國企改革大幕就此拉開。
36變15:取舍之間起宏圖
曾經,我省36家省屬國企中,因種種原因,不少企業存在這樣的現象:
或是“撿到籃里就是菜”,有什么做什么——
定位以公路和橋梁為主的企業投資運營地方鐵路和小龍蝦企業,定位金融的企業投資化工和礦冶,定位面向現代產業集群投資的企業則下轄有糧油企業。
或是“什么熱門做什么”——
一項摸底數據顯示,我省省屬國企業務平臺中,一度有80%以上集中于基礎設施建設、房地產行業等充分競爭性領域,在5G、人工智能等戰略性新興產業領域少有涉及,利潤規模較小。
與一些兄弟省市相比,湖北省屬國企規模不大、結構不優、效益不高,業務同質化、戰略不清晰、主業不突出。
這與湖北國家老工業基地的地位不相稱,與湖北在全國發展大局中的地位不相稱,與我省國企改革“先發地”的地位不相稱。
顯然,作為湖北經濟保持韌性和張力的重要基礎和“牽引力”,省屬國企的改革已是背水一戰,“非改不可”。
省委、省政府主要領導多次開展專題調研,將做強做大省屬國資國企作為推動湖北疫后重振和高質量發展的關鍵之舉,親自謀劃、親自推動。
企業發展壯大的一個重要基礎條件,就是要戰略清晰、目標明確、主業突出。
根據全面審慎思考與謀劃,我省確定以“突出主責主業、注重國企功能、聚焦創新發展”的原則,來推動本輪省屬國企的改革重組。
省屬國企被分為市場競爭、金融服務、功能保障和文化四大類。按“有進有退,有所為有所不為”的要求,我省計劃將36戶省屬企業整合重組為15戶,以培育行業“頭部”企業,壯大企業實力。
改革的目標是:力爭到2025年,省屬國有企業資產總額、營業收入在2020年的基礎上分別翻一番,資產總額突破3.5萬億元,營業收入突破3500億元,利潤總額達到300億元;新增3家以上企業進入中國500強,控股上市公司20家左右。